Assurer la continuité en post-transfert
Faciliter votre transition après la transaction d'achat d'entreprise
Actualiser votre modèle d'affaires vers la croissance
Générer une nouvelle croissance, innover suite à l'achat de l'entreprise en faisant évoluer votre modèle d'affaires.
Optimiser vos systèmes de gestion et financiers
Augmenter la profitabilité en optimisant les opérations, les ventes et marketing, la gestion de vos ressources humaines ainsi que les systèmes financiers. Être prêt pour une croissance rentable.
Réduire vos enjeux dans votre nouveau rôle en période de transition post-transfert
Accompagner les repreneurs et son équipe de gestion pour faciliter le passage de la transition post-transfert . Ne restez pas seul dans le tourbillon de votre nouveau rôle de chef d'entreprise.
Comité aviseur
Progresser avec assurance en profitant d'un groupe de soutien et d'accompagnement sans contraintes.
Vos préoccupations
Je ne vois pas comment réduire mes risques d'erreurs pour conserver une bonne relation avec les cédants
J'ai une balance de vente avec les cédants. J'éprouve une difficulté à pouvoir apporter les changements pour une nouvelle croissance sans affecter ma relation avec le cédant
Dans mon nouveau rôle de chef d'entreprise, je me demande par où commencer pour générer les changements dans le modèle d'affaires en assurant une plus grande mobilisation des ressources et une cohésion d'affaires
Nos solutions
Développement de nouveaux marchés
Développement de nouveaux produits/services
Gestion de la transition du modèle d'affaire
Réflexion stratégique
Alignement organisationnel
Planification stratégique
Coaching exécutif
Contactez-nous
Vos préoccupations
J'aimerais faciliter la gestion et le contrôle de l'entreprise dans la transition
Je manque de focusse et de temps sur les ajustements à faire dans les méthodes de gestion, j'ai les mains pleines
Je cherche la meilleure piste pour débuter les changements organisationnels qui nous permettra de concrétiser les modifications du modèle d'affaires générant une nouvelle croissance
Nos solutions
Comité de gestion/direction
Comité relève
Diagnostic de l'efficacité organisationnelle
Diagnostic de la fonction ressources humaines
Révision des rôles et des responsabilités
Développement d'un programme de compétences et habilités de gestion
Gestion de la transition dans les rôles et responsabilités
Optimisation des stratégies et du système de vente
Développement des indicateurs de performance
Développement des outils de performance financière
Contactez-nous
Vos préoccupations
Nos rôles et responsabilités ne sont pas claires et nous nous pilons sur les pieds
Je n'ai pas l'impression que nous mettons tous le même effort pour avancer
Les cédants ont une difficultés à s'adapter dans les changements
Nos solutions
Développement du leadership
Déléguation
Gestion des priorités et concevoir un plan d'action
Contactez-nousVos préoccupations
J'aimerais pouvoir partager mes défis avec d'autres entrepreneurs
Je recherche un feedback objectif à mes idées et projets
Je suis seul vouloir prendre mes décisions
Nos solutions
Coaching des membres du comité aviseur
Selon une étude de la BDC : les entreprises ayant adoptées le comité aviseur connaissent une progresion nettement supérieure.
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