Planifier votre transfert d’entreprise
80 % des échecs ne sont pas reliés à des facteurs financiers
Nous accompagnons les CÉDANTS et les REPRENEURS .
Nous coordonnons le projet et les experts pour votre plus grande quiétude
Réaliser votre bilan et identifier vos enjeux pour la réussite
Évaluer la probabilité de succès de votre projet de transfert et cibler les principaux facteurs et enjeux à investiguer pour vous donner les conditions gagnantes.
Élaborer votre plan intégré de transfert
Établir une vision, des objectifs et des actions priorisées pour les cédants et les repreneurs permettant de réaliser un parcours de transfert couvrant les aspects humains, organisationnels, financiers, légaux/fiscaux générant une plus grande quiétude et réduire les risques.
Exécuter votre plan de transfert avec une plus grande quiétude
Accompagner les cédants et les repreneurs sur le terrain pour exécuter le plan d'action par le biais de solutions spécialisées en management.
Procéder à une fusion/acquisition
Guider et éclairer la démarche facilitant la préparation et la réalisation de la transaction.
Vos préoccupations
Je ne suis pas en mesure de décider si j'ai besoin d'investir dans des services conseils en transfert
Je ne suis pas en mesure de confirmer si mon entreprise est réellement transférable
Je ne sais pas comment valider si j'ai les moyens de transférer mon entreprise
Je suis dans l'inconnu une fois que l'entreprise sera transféré mon entreprise
Je me pose une tonne de questions afin de savoir par où commencer pour réaliser le transfert de mon entreprise
Je suis pas certain que la valeur de ma compagnie est optimale pour entame mon processus de vente
Je ne sais pas comment je dois analyser et présenter ma profitabilité (BAIIA) historique
Je songe à la possibilité d'offrir une balance de vente. Je suis préoccupé par la continuité des affaires pour recouvrir cette somme ?
Je me pose plusieurs questions sur les possibles problèmes de discontinuités d’affaires liées à une éventuelle transaction
Nos solutions
T-score : obtenez l'heure juste par notre évaluation exclusive de la probabilité de succès du transfert qui identifie les principaux enjeux de la dimension humaine, organisationnelle, financière, légale/fiscale reliés à l'entreprise, aux cédants et aux repreneurs
Identifier les actions requises pour réussir le transfert
Exercice d'indépendance financière
Évaluation des repreneurs potentiels
Coaching exécutif
Optimisation du BAIIA avec la vente
Structurer le projet et identifier les risques potentiels
Accompagnement en revue diligente
Contactez-nousVos préoccupations
Je ne sais pas quelles étapes suivre pour maximiser les chances de réussite de mon transfert
J'ai de la difficulté à déterminer par quelle étape débuter pour ne pas perdre de temps
Je ne sais pas si ma relève est prête à prendre les commandes
Je ne vois pas comment réduire mes risques personnels et d'entreprise pour assurer la pleine valeur
Nos solutions
CÉDANTS et REPRENEURS, obtenez une vue globale de votre projet de transfert intégrant les facteurs de succès, les enjeux et les actions à réaliser durant le parcours
Coaching de gestion
Nous sommes reconnus pour travailler en collaboration avec les experts de nos clients déjà en place afin de maintenir la stabilité des affaires.
Contactez-nous
Vos préoccupations
Je commence par quoi et quand
Je n'ai pas le temps de m'occuper de toutes les étapes du transfert
Je ne sais pas qui appeler et quand pour avoir de l'aide
Nos solutions
Coordonner l'ensemble des experts dans le projet
Coaching d'affaires
Gestion de projet de transfert
Comité aviseur
Contactez-nousVos préoccupations
Je suis indécis si je devrais considérer une fusion
Je ne sais pas si une une acquisition est la solution
Je ne sais pas comment je dois m'y prendre pour acquérir une entreprise
J'ai peur de me tromper en fusionnant mon entreprise
Nos solutions
Plan de préparation - capacité interne et recherche, revue diligente, exécution
Intégration - alignement opérationnel, intégration, analyse de la performance et corrections
Contactez-nousLa solution d'accompagnement VTI intègre 4 dimensions
Nos interventions intègrent les 4 dimensions de l’entreprise en gérant le transfert comme un projet afin de vous accompagner activement, CÉDANTS et REPRENEURS, pendant tout le parcours de votre projet de transfert avec une équipe de spécialistes en gestion de haut niveau pouvant :
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Conseiller adéquatement dans la démarche globale du transfert d’entreprise
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Structurer leur itinéraire de transition pour le simplifier et l’optimiser
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Anticiper les facteurs critiques de succès visant la valorisation et la pérennité
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Assurer le suivi et l’évolution de l’ensemble des activités de transfert
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Donner accès au plein potentiel actuel et futur de l’entreprise
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Proposer les experts appropriés au bon moment et encadrer leurs activités
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Documenter les étapes de la démarche selon une méthodologie uniforme
Visant autant les CÉDANTS que les REPRENEURS, elle permet de :
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Adopter une approche-conseil dans le diagnostic de leurs besoins
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Établir une relation d’affaires basée sur l’écoute et le support
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Comprendre leurs enjeux et défis
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Identifier leur positionnement dans leurs processus d’affaires
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Proposer des experts couvrant 90 domaines d’affaires dans une approche cohérente
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Porter un regard nouveau sur l’organisation
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Cerner les points forts et les points faibles liés aux objectifs de l’entreprise
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Les faire réfléchir sur leurs enjeux selon le contexte d’affaires – valorisation, transfert, continuité, acquisition, fusion, etc.
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Éclaircir les questionnements et de faciliter les discussions
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Partager nos expériences avec nos clients