Planifier votre transfert d’entreprise

80 % des échecs ne sont pas reliés à des facteurs financiers

Nous accompagnons les CÉDANTS et les REPRENEURS .

Nous coordonnons le projet et les experts pour votre plus grande quiétude

Réaliser votre bilan et identifier vos enjeux pour la réussite


Évaluer la probabilité de succès de votre projet de transfert et cibler les principaux facteurs et enjeux à investiguer pour vous donner les conditions gagnantes

Élaborer votre plan intégré de transfert


Établir une vision, des objectifs et des actions priorisées pour les cédants et les repreneurs permettant de réaliser un parcours de transfert couvrant les aspects humains, organisationnels, financiers, légaux/fiscaux générant une plus grande quiétude et réduire les risques. 

Exécuter votre plan de transfert avec une plus grande quiétude 


Accompagner les cédants et les repreneurs sur le terrain pour exécuter le plan d'action par le biais de solutions spécialisées adaptées couvrant les aspects humains, organisationnels, financiers et légaux/fiscaux et permettant de coordonner la gestion des différents experts.  

Procéder à une fusion/acquisition


Guider et éclairer dans la démarche de fusion/acquisition facilitant la préparation et la réalisation de la transaction. 

Réaliser un bilan et identifier vos enjeux pour la réussite.

Vous avez investi toute votre énergie dans votre entreprise.

Évaluer la probabilité de succès de votre projet de transfert et cibler les principaux facteurs et enjeux à investiguer pour vous donner les conditions gagnantes.

Vos préoccupations


Je ne suis pas en mesure de décider si j'ai besoin d'investir dans des services conseils en transfert

Je ne suis pas en mesure de confirmer si mon entreprise est réellement transférable 

Je ne sais pas comment valider si j'ai les moyens de transférer mon entreprise

Je suis dans l'inconnu une fois que l'entreprise sera transféré mon entreprise

Je me pose une tonne de questions afin de savoir par où commencer pour réaliser le transfert de mon entreprise

Je suis pas certain que la valeur de ma compagnie est optimale pour entame mon processus de vente 

Je ne sais pas comment je dois analyser et présenter ma profitabilité (BAIIA) historique 

Je songe à la possibilité d'offrir une balance de vente. Je suis préoccupé par la continuité des affaires pour recouvrir cette somme ?

Je me pose plusieurs questions sur les possibles problèmes de discontinuités d’affaires liées à une éventuelle transaction 

Nos solutions


T-score  : obtenez l'heure juste par notre évaluation exclusive de la probabilité de succès du transfert qui identifie les principaux enjeux de la dimension humaine, organisationnelle, financière, légale/fiscale reliés à l'entreprise, aux cédants et aux repreneurs

Exercice d'indépendance financière

Évaluation psychométrique des repreneurs potentiels

Coaching exécutif

Optimisation du BAIIA avec la vente

Structurer le dossier et couvrir les risques potentiels

Accompagnement en revue diligente

Contactez-nous


Élaborer votre plan de intégré de transfert.

Établir une vision, des objectifs et des actions ciblés pour les cédants et les repreneurs permettant de réaliser un parcours de transfert couvrant les aspects humains, organisationnels, financiers, légaux/fiscaux générant une plus grande quiétude et réduire les risques. 

Vos préoccupations


Je ne sais pas quelles étapes suivre pour maximiser les chances de réussite de mon transfert

J'ai de la difficulté à déterminer par quelle étape débuter pour ne pas perdre de temps

Je ne sais pas si ma relève est prête à prendre les commandes

Je ne vois pas comment réduire mes risques personnels et d'entreprise pour assurer la pleine valeur

Nos solutions


PLAN DE RÉUSSITE INTÉGRÉ VTI du transfert
CÉDANTS et REPRENEURS, obtenez une vue globale de votre projet de transfert intégrant les facteurs  de succès, les enjeux et les actions à réaliser durant le parcours

Le PLAN DE RÉUSSITE INTÉGRÉ VTI couvre 4 dimensions : organisationnelle, humaine, financière, légale & fiscale.

Coaching de gestion

Nous sommes reconnus pour travailler en collaboration avec les experts de nos clients déjà en place afin de maintenir la stabilité des affaires.

Contactez-nous


Exécuter votre plan de transfert avec une plus grande quiétude .

Accompagner les cédants et les repreneurs sur le terrain pour exécuter le plan d'action par le biais de solutions spécialisées adaptées couvrant les aspects humains, organisationnels, financiers et légaux/fiscaux et permettant de coordonner la gestion des différents experts. 

Vos préoccupations


Je commence par quoi et quand

Je n'ai pas le temps de m'occuper de toutes les étapes du transfert

Je ne sais pas qui appeler et quand pour avoir de l'aide

Nos solutions


Coaching d'affaires

Gestion de projet de transfert

Comité aviseur

Contactez-nous


Procéder à une fusion/acquisition.

Guider et éclairer dans la démarche de fusion/acquisition facilitant la préparation et la réalisation de la transaction. 

Vos préoccupations


Je suis indécis si je devrais considérer une fusion

Je ne sais pas si une une acquisition est la solution

Je ne sais pas comment je dois m'y prendre pour acquérir une entreprise

J'ai peur de me tromper en fusionnant mon entreprise

Nos solutions


Plan de préparation - capacité interne et recherche, revue diligente, exécution

Intégration - alignement opérationnel, intégration, analyse de la performance et corrections

Contactez-nous

La solution d'accompagnement VTI  intègre 4 dimensions





Nos interventions intègrent les 4 dimensions de l’entreprise en gérant le transfert comme un projet afin de vous accompagner activement, CÉDANTS et REPRENEURS, pendant tout le parcours de votre projet de transfert avec une équipe de spécialistes en gestion de haut niveau pouvant : ​

  • Conseiller adéquatement dans la démarche globale du transfert d’entreprise​

  • Structurer leur itinéraire de transition pour le simplifier et l’optimiser​

  • Anticiper les facteurs critiques de succès visant la valorisation et la pérennité​

  • Assurer le suivi et l’évolution de l’ensemble des activités de transfert​

  • Donner accès au plein potentiel actuel et futur de l’entreprise​

  • Proposer les experts appropriés au bon moment et encadrer leurs activités​

  • Documenter les étapes de la démarche selon une méthodologie uniforme​

Odoo • Texte et Image
Odoo • Image et Texte

Visant autant les CÉDANTS que les REPRENEURS, elle permet de :


  • Adopter une approche-conseil dans le diagnostic de leurs besoins​​

  • Établir une relation d’affaires basée sur l’écoute et le support​​

  • Comprendre leurs enjeux​ et défis​

  • Identifier leur positionnement dans leurs processus d’affaires​​

  • Proposer des experts couvrant 90 domaines d’affaires dans une approche cohérente​

  • Porter un regard nouveau sur l’organisation​​

  • Cerner les points forts et les points faibles liés aux objectifs de l’entreprise​​

  • Les faire réfléchir sur leurs enjeux selon le contexte d’affaires – valorisation, transfert, continuité, acquisition, fusion, etc.​​

  • Éclaircir les questionnements et de faciliter les discussions​​

  • Partager nos expériences avec nos clients​​

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